Західноукраїнський ресурсний
інтернет-портал
дистанційної освіти
з суспільно-гуманітарних наук
Проект Центру політичних досліджень

 Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги

Тема 1. Що вивчає цей курс
Зміст
1 Вступ
1.1 Вчимося керувати невловимою матерією
1.2 Вчимося керувати зміною
1.3 Вчимося керувати інноваціями
1.4 Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Управління персоналом і управління людськими ресурсами
3 Необхідність стратегічного підходу
3.1 Історичні корені стратегічного управління людськими ресурсами
3.2 Модель стратегічного управління людськими ресурсами

4 Вибір і реалізація стратегії управління людськими ресурсами
4.1 Роль лінійного менеджера
4.2 Зміни в ключових підходах і методах управління людськими ресурсами
4.3 Догми і припущення

5 Етика і стратегічне управління людськими ресурсами
5.1 Чому стратегічне управління людськими ресурсами невіддільно від етики ведення бізнесу?
5.2 Акцент на індивідуумі

6 Висновок

Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
  Викладачі та тренери
  Контрольні питання
та вимоги

Тема 2. Стратегічне управління людськими ресурсами
Зміст
1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Потенційні переваги стратегічного управління ЛР
2.1 Як забезпечити відданість співробітника
2.2 Формування етичної організації
2.3 Як домогтися вищої якості
2.4 Підвищення ролі власника капіталу

3 Типи стратегічної інтеграції
3.1 Передовий досвід
3.2 Самі цікаві приклади
3.3 Вибір стратегії управління ЛР

4 Яким образом можна домогтися стратегічної інтеграції?
4.1 Критерії стратегічного управління ЛР
4.2 Ресурсний підхід до стратегічного управління ЛР

5 Висновок

Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги

Тема 3. Управління виконанням роботи
Зміст
1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Системи управління виконанням роботи (УВР)
2.1 Що таке УВР?
2.2 Корені УВР і його зв'язок з іншими методами менеджменту
2.3 Теоретичні обрії УВР

3 Установлення цілей і критерії виконання роботи
3.1 Сполучення стратегічних і індивідуальних цілей
3.2 Перевірка виконання роботи

4 Можливі дії: нагорода, розвиток і коригувальні кроки
4.1 Нагорода
4.2 Розвиток
4.3 Коригувальні дії: модифікація цілей і дій
4.4 Збалансований підхід між нагородою і розвитком

5 Система і її оцінка
5.1 Поєднання різних компонентів систем УВР
5.2 Моніторинг і оцінка систем УВР

6 УВР у контексті
6.1 Різноманіття світу й УВР
6.2 Системи зайнятості й УВР
6.3 Система відданості організації - нова система зайнятості?

7 Висновок

Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги

Тема 4. Управління структуризацією і реструктуризацією організації
Зміст
1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Організаційні структури і форми: огляд типів, варіантів і напрямків
2.1 Що таке організаційна структура і навіщо вона потрібна?
2.2 Класична бюрократична форма
2.3 Бюрократія і ЛР

3 Реформа бюрократичного підходу
3.1 Децентралізація
3.2 Поділ, злиття і придбання
3.3 Скорочення розміру
3.4 Розшаровування

4 Реструктуризація, що виходить за рамки бюрократичного підходу
4.1 Організації різних типів
4.2 Організації - мережі
4.3 Нові структури, нові проблеми, нове управління?
4.4 Уперед до синтезу?

5 Висновок

 Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги 

Тема 5. Управління відносинами наймання
Зміст
1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Орієнтири: концепції, схеми і масштаб вибору
2.1 Орієнтири: концепції і перспективи
2.2 Розмір “стратегічного вибору” у відносинах наймання

3 Мінливий контекст
3.1 Малі підприємства і відносини наймання
3.2 Глобалізація

4 Управління вибором і профспілки
4.1 Визнання і зневага
4.2 Які відносини наймання в організаціях без профспілок?

5 Вибір колективного договору
5.1 Предмет договору
5.2 Рівень галузі, чи компанії робітника місця?
5.3 Дозвіл конфліктів

6 Вибір партнерів
6.1 Договір про партнерські відносини
6.2 Партнерські відносини і колективний договір

7 Вибір загальної стратегії у відносинах наймання
8 Висновок

  Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги

Тема 6. Навчання в організації
Зміст
1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Навчання в організації і стратегічне управління ЛР
3 організація, Що Навчається
3.1 Виникнення поняття
3.2 Визначення організації, що навчається

4 Організації і навчання
4.1 Аналіз теорії організації, що навчається
4.2 Рівні і різновиди навчання

5 Організації й організаційне навчання - критика
5.1 Труднощі системного підходу
5.2 Підтримка організаційного навчання

6 Що обмежує навчання в організаціях
6.1 Індивідуальні особливості і поводження
6.2 Структури
6.3 Культури
6.4 Система і процедура ухвалення рішення
7 Висновок

  Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги

1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Формування людського капіталу
2.1 Особистість
2.2 Організація
2.3 Держава

3 Знання
3.1 Базові знання
3.2 Розподіл знань по категоріях
3.3 Знання за посадою
3.4 Знання поведінки
3.5 Що входить у поняття гарного менеджера?

4 Модель розвитку
4.1 Контекст розвитку
4.2 Політика розвитку
4.3 Процедури розвитку
4.4 Способи розвитку
4.5 Вихідні параметри розвитку
4.6 Результати розвитку

5 Висновок

  Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги

Тема 8. Мінливі культури
Зміст
1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Корпоративна культура
2.1 Різні підходи до культури в організаціях
2.2 Відкіля до нас прийшла ідея корпоративної культури?

3 Корпоративна культура: критика
3.1 Критика концепції і визначення
3.2 Корпоративна культура як управління значеннєвим значенням

4 Значення проектів корпоративної культури
4.1 Мінливі культури: чи можливо таке?

5 Зміна і культура
5.1 Зміна моделей менеджменту
5.2 Проблеми зміни “зверху - униз”

6 Висновок

  Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги

Тема 9. Оцінка ініціатив у сфері людських ресурсів
Зміст
1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Оцінка стратегічного управління ЛР - підтвердження дослідженням
2.1 Закритий підхід
2.2 Відкритий підхід
2.3 Критичні перспективи

3 Підходи до оцінки
3.1 Стратегічні оцінки
3.2 Оперативні оцінки

4 Розробка процедури оцінки і проведення оцінки
4.1 Критерії оцінки
4.2 Проблема причини і наслідку
4.3 Збір даних
4.4 Хто повинний проводити оцінку?
4.5 Як з'єднати фінансові показники з практикою роботи з ЛР
4.6 Політика проведення оцінки
4.7 Оцінка як організаційне навчання
4.8 Оцінка оцінки

5 Висновок

  Література та навчальні матеріали
Підручники
Посібники
Допоміжна
Публікації
Ресурси
 Викладачі та тренери
 Контрольні питання
та вимоги

Тема 10. Можливості вибору й обмеження
Зміст
1 Вступ
Що вам дасть вивчення цієї книги

2 Ринки й управлінський вибір
3 Значення етичних питань у стратегічному управлінні ЛР
3.1 Моральний вибір
3.2 Перспективи власника капіталу

4 Роль уряду
4.1 Регулювання
4.2 Розрегулювання
4.3 Політика і зарплата
4.4 Європейський Союз

5 Вибір і обмеження при стратегічному управлінні ЛР: повтор тем курсу
5.1 Стратегічний підхід до управління ЛР?
5.2 Людський капітал і організаційне навчання
5.3 Координація і контроль

6 Майбутнє стратегічного управління ЛР
6.1 Законодавство
6.2 Характер контракту найму
6.3 Роль профспілок
6.4 Технологія
6.5 Взаємозв'язок між управлінням ЛР і стратегією

7 Висновок

Путівник за курсом
Зміст
1 Привітальне слово
2 Цілі і завдання курсу В824 “Управління людськими ресурсами”
3 Складові курсу
4 Структура курсу
5 Оцінки
6 Зауваження щодо аудіо- і відеоматеріалів
7 Виїзна школа
8 Команда курсу

Путівник з пошуку інформації
Зміст
1 Вступ
1.1 Зміст путівників
1.2 Зауваження по навчанню
1.3 15 основних джерел
1.4 Навчальний приклад: знайти інформацію з управлінню знанням

2 Управління своєю інформацією
3 Техніка пошуку в бібліотеці
4 Бібліотеки і як ними користатися
5 Джерела інформації: “основи”
5.1 Книги і як їх переглядати
5.2 Цитати і покажчики: пошук журнальних статей
5.3 Журнали - друковані й електронні
5.4 Газети
5.5 Інформація про компанію
5.6 Комп'ютерні бази даних і Інтернет
5.6.1 Пошук бази даних
5.6.2 Добір бази даних
5.6.3 Інтернет

6 Джерела інформації: спеціальні області
6.1 Путівники по джерелах інформації, бібліографія по предметі
6.2 Уряд Великобританії і його видання
6.3 Стандарти
6.4 Патенти
6.5 Статистика і дані по ринку
6.6 Література по комерції і виробничі дані
6.7 Звіти
6.8 Праці конференції
6.9 Тези

7 Організації
7.1 “Перегортаня” організацій (директорії)
7.2 Назви й адреси

8 Навчальний приклад: знайти інформацію з управління знанням

Вступ до стратегії
Зміст
Частина 1 Стратегічне управління ЛР: новий спосіб управління?
1 Характер, корені і значення стратегічного управління ЛР
2 Поєднання організаційної і ЛР-стратегій
3 Стратегічне управління ЛР у глобальному масштабі

Частина 2 Управління виконанням роботи
4 Стратегії управління роботою
5 Стратегії навчання і розвитку
6 Міжнародні ЛР-стратегії

Частина 3 Управління структурами
7 Структуризація і реструктуризація організацій
8 Поза рамками організаційної структури: кінець класичних форм?
9 Відносини найму

Частина 4 Управління навчанням
10 Організації, що навчаються
11 Просування навчання в організації
12 Управління процесом навчання і розвитку

Частина 5 Управління зміною
13 Стратегії управління зміною і прогнозування
14 Вибір стратегії управління зміною і результат
15 Роль культури як виконання роботи
16 Можливість зміни культури

Частина 6 Управління змістовим значенням
17 Деякі принципові труднощі
18 Стратегічне управління ЛР - нове визначення персоналу й організації

Хрестоматія
Зміст
Стратегічне управління людськими ресурсами: теорія практики і практика теорії Крістофер Мабей, Грим Саламан і Джон Сторей

Частина I Управління людськими ресурсами в економічному і соціальному контексті
Питання моралі і управління ЛР, Карен Легг
Стратегія й етичне управління людськими ресурсами, Поль Міллер
Управління економічним життям, Пітер Міллер і Ніколас Роуз
Культура споживача, Поль де Гай і Грим Саламан
Перевизначення сфери європейського управління людськими ресурсами: битва між національною самосвідомістю і силами, що рухають бізнес?, Поль Р.Спарроу і Мeрi Хілтроп
Порівняння різних підходів до навчання у світовому масштабі, Чарльз Нобл
Частина II Управління людськими ресурсами і бізнес
Вплив практики управління людськими ресурсами на оборот, продуктивність і корпоративні фінансові показники, Марк А.Хазелід
У ролі Бога? Проведення атестації, Тім Ньютон і Патрісія Фіндлей
Оплата за результатами, Джон Сторей і Кейт Сіссон
Людські ресурси як стратегічний актив: еволюційна ресурсна теорія, Франк Міллер
Перевірка наших послуг: відмінна оцінка, управління ЛР і Тотальне управління якістю в роздрібній торгівлі, Патрік Розенталь, Стефен Хід і Рікардо Пецці
Частина III Поява нових організаційних форм і взаємозв'язків
Hові гнучкі організації

Управління через мережі, Е.Ферлі й А.Петтігру
Взаємовигідне підприємство, Томас Качан і Поль Остерман
Управління людськими ресурсами, профспілки і галузеві взаємини, Девід Е.Гуест
Це маленький світ: управління людськими ресурсами в малому бізнесі, Ніколас Бекон, Пітер Акерс, Джон Сторей і Девід Коутес
Управління і наступне сторіччя - чи останнє?, Рей Акес
Частина IV Формування можливостей організації
Критика стратегічного управління людськими ресурсами і пропозиція нового формулювання, Кен Камоч
Реформа як рутина, Нілс Бранссон і Джоан П.Олсен
Компанія, що створює знання, Ікіро Нонака і Хіротафі Такечі

ЗІП ДО | ЦПД | КП ЛНУ | Програми навчання | Реєстрація на навчання | Навчальна література | Викладачі | Бібліотека | Ресурси | Новини | Тема відгуків | Пошук