Навчання безкоштовне

Головна
Дистанційне навчання
Рестрація
Процедура
Програми і курси
Навчальні матеріали
Викладачі
Бібліотека
Публікації
Ресурси
Новини
Книга відгуків
Пошук

3.1  Управління в XXI столітті
3.2  Компетентність менеджера

  Контрольні питання
та вимоги

4.1 Ведення нарад
4.2. Підготовка документів до наради
4.3. Участь у нарадах
4.4. Підготовка змісту виступу
4.5. Уміння виступати перед аудиторією
4.6. Письмові комунікації
4.7. Представлення письмових текстів

4.1  Завдання до відеосюжету

П1  Ви в ролі кандидата: пошук роботи
П2  Ви в ролі кандидата: добір персоналу

3.1  Групи
3.2  Ефективність групи: контекстуальні фактори
3.3  Ефективність групи: внутрішні фактори
3.4  Поліпшення роботи групи
3.5  Команди і ролі в них
3.6  Огляд діяльності команд

4.1  Вивчення свого менеджера
4.2  Розвиток взаємин з менеджером і Управління ними
4.3   чи Належні Ви керувати взаєминами з менеджером?
4.4  Коли Ваш менеджер - проблема для Вас

1.1  Розпізнавання і визнання цінності розходжень
1.2  Управління різнорідною робочою силою
1.3  Управління в інтернаціональному контексті

2.1  Механістичні й органістичні структури
2.2  Політичні структури
2.3  Структури кар'єри

2.1  Різні підходи до якості
2.2  Тотальне Управління якістю
2.3  Як тотальне Управління якістю може допомогти менеджеру?

 Контрольні питання
та вимоги

4.1  Встановлення зв'язків

1.  Структура організацій
2.  Організація і її оточення
3.  Управління організаціями
4.  Прийняття рішень в організаціях
5.  Люди в організаціях

1.  Попередні рекомендації
2.  Способи навчання
3.  Читання
4.  Ефективний лист
5.  Письмові завдання
6.  Навчання англійською мовою в якості іноземного
7.  Робота з числами і діаграмами
8.  Підготовка до іспитів
9.  Що ж далі?

Головна сторінка

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

  Викладачі та тренери

  Контрольні питання
та вимоги

Тема 2.   Спілкування

Зміст

1  Комунікації й ефективність менеджера

1.1  Місце комунікацій у загальному контексті менеджменту
1.2  Процес спілкування
1.3  Клімат спілкування
1.4  Узгодженість цілей організації
1.5  Потреби в інформації і мережі зв'язків

2  Особисте чи спілкування віч-на-віч

2.1  Перешкоди спілкуванню
2.2  Невербальне спілкування
2.3  Уміння слухати
2.4  Уміння задавати питання

3  Управління нарадами

3.1  Наради
3.2  Стилі нарад
3.3  Що робить наради неефективними?

4  Довідкові матеріали:

4.1 Ведення нарад
4.2. Підготовка документів до наради
4.3. Участь у нарадах
4.4. Підготовка змісту виступу
4.5. Уміння виступати перед аудиторією
4.6. Письмові комунікації
4.7. Представлення письмових текстів

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

 Викладачі та тренери

 Контрольні питання
та вимоги

Тема 3.   Прийняття рішень

Зміст

1  Прийняття рішень

1.1  Прийняття рішень
1.2  Структурований підхід
1.3  Деякі техніки і засоби прийняття рішень
1.4  Більш широкий погляд

2  Процес планування

2.1  Що таке планування?
2.2  Етапи процесу планування
2.3  Проблеми й обмеження в плануванні
2.4  Контекст Вашого планування

3  Техніки планування і розподілу робіт

3.1  Розгляд варіантів і вибір з них
3.2  Складання планів і графіків
3.3  Планування ресурсів
3.4  Розподіл робіт

4  Моніторинг і контроль

4.1  Контур Управління (управлінського контролю)
4.2  Установлення норм
4.3  Забезпечення виміру і моніторингу результатів виконання
4.4  Прийняття рішень про необхідність коригувальних дій

Додаток 1.  Застосування аналізу критичного шляху (сіткового планування)

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

 Викладачі та тренери

 Контрольні питання
та вимоги

Тема 4.   Мотивація і проектування роботи

Зміст

1  Розуміння поводження людей

1.1  Складна природа людського поводження
1.2  Поводження визначається потребами
1.3  Деякі точки зору на людське поводження

2  Мотивація

2.1  Деякі альтернативні моделі мотивації
2.2  Винагороди і задоволення від роботи
2.3  Практичне застосування теорії мотивації

3  Проектування роботи

3.1  Нові реальності роботи
3.2  Підходи до проектування роботи
3.3  Принципи проектування роботи

4  Проектування роботи в компанії ICL- навчальна ситуація у відеосюжеті

4.1  Завдання до відеосюжету

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

 Викладачі та тренери

 Контрольні питання
та вимоги

Тема 5.   Пошук і добір персоналу

Зміст

1  Винаймання персоналу

1.1  Які Ваші обов'язки і повноваження?
1.2  Аналіз змісту роботи, посадові інструкції і вимоги, пропоновані до виконавців
1.3  Залучення кандидатів

2  Відбіркова співбесіда (інтерв'ю)

2.1  Підготовка до співбесіди
2.2  Проведення співбесіди
2.3  Ухвалення рішення

3  Підвищення ефективності відбіркових співбесід - відеосюжет

4  Альтернативні методи наймання персоналу

4.1  Альтернативні методи пошуку
4.2  Альтернативні методи добору
4.3  Інша точка зору на процес добору персоналу

Додаток   Ваша наступна робота

П1  Ви в ролі кандидата: пошук роботи
П2  Ви в ролі кандидата: добір персоналу

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

 Викладачі та тренери

 Контрольні питання
та вимоги

Тема 6.   Розвиток і оцінка діяльності персоналу

Зміст

1  Розвивайте свій персонал

1.1  Важливість розвитку персоналу
1.2  Ваша роль у розвитку персоналу
1.3  Усвідомлення потреб у розвитку
1.4  Надання можливостей для розвитку
1.5  Пастки і дилеми

2  Оцінка діяльності (атестація) персоналу

2.1  Системи оцінки діяльності
2.2  Надання й одержання зворотного зв'язку

3  Люди в групах

3.1  Групи
3.2  Ефективність групи: контекстуальні фактори
3.3  Ефективність групи: внутрішні фактори
3.4  Поліпшення роботи групи
3.5  Команди і ролі в них
3.6  Огляд діяльності команд

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

 Викладачі та тренери

 Контрольні питання
та вимоги

Тема 7.   Керівництво і влада

Зміст

1  Теорії керівництва

1.1  Що таке керівництво?
1.2  Особистісні характеристики керівників
1.3  Стилі керівництва
1.4  Ситуаційні теорії керівництва

2  Керівництво Вашою командою

2.1  Функціональний підхід
2.2  Участь
2.3  Делегування

3  Влада і вплив

3.1  Визначення влади, впливу і повноважень
3.2  Джерела влади
3.3  Стратегії впливу
3.4  Відповідальне використання влади

4  Управління взаєминами зі своїм менеджером

4.1  Вивчення свого менеджера
4.2  Розвиток взаємин з менеджером і Управління ними
4.3   чи Належні Ви керувати взаєминами з менеджером?
4.4  Коли Ваш менеджер - проблема для Вас

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

  Викладачі та тренери

  Контрольні питання
та вимоги

Тема 8.   Управління розходженнями

Зміст

1  Цінність розходжень

1.1  Розпізнавання і визнання цінності розходжень
1.2  Управління різнорідною робочою силою
1.3  Управління в інтернаціональному контексті

2  Управління розходженнями

2.1  Ознаки конфліктів
2.2  Джерела конфліктів
2.3  Підсумки конфліктів
2.4  Стратегії Управління конфліктами

3  Використання консультацій

3.1  Що таке консультування?
3.2  Стилі консультування

4  Проблеми, практичні прийоми і процедури

4.1  Практика і процедури звертання з найманими робітниками
4.2  Дискримінація, переслідування й образи на роботі
4.3  Розбір скарг на роботі
4.4  Уживання дисциплінарних заходів

Додаток 1.  Навички проведення співбесід

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

 Викладачі та тренери

 Контрольні питання
та вимоги

Тема 9.   Організація: структура і мережі зв'язків

Зміст

1  Формальні організаційні структури

1.1  Що таке організаційна структура?
1.2  Читання структурних схем організацій
1.3  Типи організаційних структур
1.4  Розпізнавання структурних проблем

2  Неформальні структури

2.1  Механістичні й органістичні структури
2.2  Політичні структури
2.3  Структури кар'єри

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

 Викладачі та тренери

 Контрольні питання
та вимоги

Тема 10.   Організація: культура і якість

Зміст

1  Культура організації

1.1  Що таке організаційна культура?
1.2  Визначення культури Вашої організації
1.3  Вплив організаційної культури

2  Культура якості

2.1  Різні підходи до якості
2.2  Тотальне Управління якістю
2.3  Як тотальне Управління якістю може допомогти менеджеру?

Література та навчальні матеріали

• Підручники
• Посібники
• Допоміжна
• Публікації
• Ресурси

 Викладачі та тренери

 Контрольні питання
та вимоги

Тема 11.   Управління зміною

Зміст

1  Зміна

1.1  Чому зміна важлива?
1.2  Зміна і Ви
1.3  Діагностика потреби в зміні

2  Аналіз ситуації зміни

2.1  Рівні зміни
2.2  Відносини і ролі
2.3  Аналіз полючи сил
2.4  Стримуючі сили: опір зміні

3  Здійснення програми зміни

3.1  Три етапи здійснення зміни
3.2  Оцінка зміни
3.3  Контрольний список по ситуації зміни

4  Зв'язування ниток воєдино

4.1  Встановлення зв'язків

Хрестоматія "Дослідники про організації"

Зміст

1.  Структура організацій
2.  Організація і її оточення
3.  Управління організаціями
4.  Прийняття рішень в організаціях
5.  Люди в організаціях

Хрестоматія "Посібник з ефективного самонавчання менеджерів"

Зміст

1.  Попередні рекомендації
2.  Способи навчання
3.  Читання
4.  Ефективний лист
5.  Письмові завдання
6.  Навчання англійською мовою в якості іноземного
7.  Робота з числами і діаграмами
8.  Підготовка до іспитів
9.  Що ж далі?

Головна сторінка

ЗІП ДО | ЦПД | КП ЛНУ | Програми навчання | Реєстрація на навчання | Навчальна література | Викладачі | Бібліотека | Ресурси | Новини | Книга відгуків | Пошук